04-12-2025

 Dependencia de la nube y vulnerabilidad sistémica

La caída reciente de Amazon Web Services (AWS) vuelve a poner en evidencia algo que sucede desde hace años, gran parte de la economía digital global está concentrada en muy pocas plataformas de infraestructura.

1. Concentración del mercado

AWS, junto con Microsoft Azure y Google Cloud, controla la mayor parte del cloud computing a nivel mundial.

Que uno de estos proveedores falle implica:

• Interrupciones en plataformas esenciales (bancos, hospitales, logística, medios, comercio electrónico).
• Caídas en servicios secundarios que dependen indirectamente de AWS.
• Efecto dominó en aplicaciones que usan la nube solo para autenticación, bases de datos o almacenamiento.

2. Fragilidad de las cadenas digitales

Muchos servicios modernos no tienen alternativas locales o mecanismos de contingencia.

Aunque una empresa tenga redundancia, si todas sus zonas de disponibilidad están en AWS, la dependencia persiste.

Ejemplos típicos:

• Empresas que guardan copias de seguridad… en el mismo proveedor.
• Sistemas que dependen de APIs externas alojadas en AWS.
• Aplicaciones que solo funcionan con autenticación o almacenamiento centralizado.

3. Riesgos asociados

• Operativos: pérdida de servicio, interrupción del negocio.
• Económicos: pérdidas millonarias por minutos u horas caídas.
• Reputacionales: usuarios finales pierden confianza.
• Geopolíticos: gobiernos dependientes de infraestructura extranjera.

4. Por qué sigue ocurriendo

Porque la nube ofrece enormes ventajas:

• Escalabilidad inmediata.
• Costos más bajos.
• Mantenimiento delegado.
• Seguridad avanzada.
• Rapidez de implementación.

Esto hace que incluso los servicios críticos terminen allí, aumentando la dependencia.

5. Hacia dónde se mueve la discusión

A raíz de incidentes como la caída de AWS, la industria está empezando a replantear cómo diseñar infraestructura para evitar puntos únicos de falla. Las principales líneas de evolución son estas:

5.1 Multinube inteligente (no solo “tener varias nubes”)

Muchas organizaciones dicen “usamos varias nubes”, pero en realidad usan:

• AWS para casi todo
• y otro proveedor solo para backups u operaciones marginales

Eso no es multinube real.

La tendencia es a implementar arquitecturas portables que permitan mover cargas entre nubes automáticamente o al menos con interrupciones mínimas.

¿Cómo se logra?

• Contenedores y Kubernetes (independizan la aplicación del proveedor).
• Infraestructura declarativa (Terraform, Pulumi).
• Bases de datos replicadas entre nubes.
• Balanceadores globales que permiten failover entre proveedores.

Beneficios:

• Si AWS falla en una región o zona, la aplicación puede reiniciarse en Azure o GCP.
• Reduce la dependencia y mejora la resiliencia.

5.2 Edge computing: distribuir en lugar de centralizar

Otra tendencia fuerte es llevar parte del procesamiento y del almacenamiento más cerca del usuario o en nodos descentralizados.

Ejemplos:

• CDN avanzadas (Cloudflare Workers, Fastly Compute).
• Servidores locales en empresas críticas (industria, salud).
• Nodos regionales para IoT o análisis en tiempo real.

Beneficios:

• Menos latencia
• Menos dependencia del data center principal.
• Si la nube cae, parte de la función sigue operando localmente.

5.3 Arquitecturas desacopladas y eventuales

La idea es diseñar sistemas capaces de:

• Degradarse de forma controlada.
• Seguir funcionando parcialmente.
• Reconectar cuando la nube vuelva.

Ejemplos:

• Apps que funcionan offline y sincronizan luego.
• Microservicios aislados entre sí, evitando cascadas de fallas.
• Uso de “circuit breakers” para impedir que fallas externas paralicen todo.

Beneficios:

• La organización no se paraliza por completo si un servicio externo cae.

5.4 Infraestructuras híbridas evolucionadas

Muchas empresas regresan a un enfoque mixto:

• Nube para elasticidad y costos.
• Infraestructura propia para funciones críticas o de alta disponibilidad.

Pero a diferencia del modelo “viejo”, ahora se integra con automatización y APIs para que ambos mundos trabajen juntos.

Si tiene alguna consulta con relación a esta temática, por favor no dude en contactarse conmigo al tel.: 15 2759 1175 o por email a luismatas@jebsen.com.ar  

Cordialmente.